如何在6个小时内与20多个国家的客户见面，要通过协同、Web2.0，及其他新技术。

　　思科提供的项目，会推动生产力的增长，改变集中化控制命令的方式，它是协同网络的工作方式，提供了工作模式完全的改变。

思科董事会主席兼首席执行官　约翰·钱伯斯

　　一个国家的未来，非常需要五个支柱。这五个支柱，对全球所有的领导人而言，都需要重视。首要的问题是教育的体制。教育的体制不是传统的、而是面向未来的。其次是基础架构，一个国家的市民通常都享有医疗卫生服务，并享有在此之上的业务模式，这使得人们拥有全球的供应链。接下来，非常重要的工作是在全球范围内抓住市场转型。保持创新非常重要，创新可以带来就业。最后，应当提到支持型政府的作用。在协作的过程中，协作不仅仅依靠指令和控制，而是在所有体制和企业当中，创造从前所没有的，现在与未来携手工作的机会。

　　与中国合作

　　合作的侧重点不仅是美元的投资，而更多是如何容纳一些创新的内容。

　　在中国的合作将分为几个阶段。在第一阶段，在未来5年中，将承诺投入160亿美元。这笔资金首先要做的工作，是发展教育思科的网络学院，通过这个学院，来培训年轻人。思科已经在中国培训了很多人。在第一次做这项工作的时候，花了很长的时间。现在需要更重视的是，如何在中国的中部和西部地区进行相关的投入。

　　与此同时，应当在教育当中促进创新和就业的发展。这需要在新的概念当中做投资，帮助创业的企业。思科投资于创新型的公司资金已达到7亿美元。

　　在这样的情况下，应当进一步帮助合作伙伴。这些方面的侧重点不仅是美元的投资，而更多是如何容纳一些创新的内容。例如：市场的开拓之路应当怎样走，应当如何看待市场使业务开展具有不同模式。这些内容总是存在于各方面的情况之中，而不论是制造业还是医疗卫生业。通过信息技术，利用这样的概念，可以使核心力量得以发展。这样的发展同样使得设备制造商能够获得更好发展。因此，应当准确判断如何才能做好这样的创新。

　　6个月之后，合作将发展到第二个阶段。在这个阶段中，将在概念之中，加入一些实际性内容，如服务外包以及下一代互联网、绿色研发的概念对就业的影响，以及如何抓住业务的流程、外包的概念等。在加入实际内容过程中，需要不断加深对概念的理解。从合作的角度来说，能够有什么机会，需要共同采用创造性思维。

　　着眼未来

　　如果领导只考虑未来一个季度或者未来一年的工作，肯定会要落后。

　　除此之外，如何让领导力更好利用这些技术，是非常重要的问题。这一问题的焦点，不仅仅是在组织内部来使用这一些技术，同时，还涉及到怎么样来改变教育。30年前，人们是怎么样做的，技术将给未来带来什么，这些都是应当思考的问题。比如，电子邮件在过去发挥了重要作用，在未来，视频则会发挥更多作用。

　　同时还应当进行组织机构转型，未来的工作不是仅仅下指令就能够达到的。思科将成立中国战略委员会。这个委员会将使我们的业务发展以及我们的供应链管理、IT系统、人力资源方面的能力、业务发展方向的引擎都组合在一起，为了一个共同目标而运行。

　　在中国，思科要为了人才而做。只有这样，思科才会在全球范围内取得成功。思科要成为一辈子的合作伙伴，而不是基于交易的合作伙伴。

　　所以，思科需要抓住市场的转型。从而能够改变工作方式，使整个的工作方式都得到改变。在这个基础之上，就能使简便的使用技术得到更多普及。在未来，可视化计算会协同更多的工作。这样一来，作为企业，就能够抓住市场转型期的机会。

　　现在所有的工作都着眼于未来，不是下一个季度，也不是下一年。如何在未来执行和实现这些目标，这是领导需要做的工作，这就是所谓的领导力。如果领导只考虑未来一个季度或者未来一年的工作，肯定会要落后。

　　与全球公司来比较，思科在市场转型期的时候，都占领了先机，而不与其他某些公司一样，处在挣扎当中。因此，要有勇敢的精神来面对市场的转型。而不要去害怕变化中可能出现的错误。

　　Web2.0带来变革

　　Web2.0是一系列的互联网工具，它会成为改变政府、行业、医疗，以及人们生活水平的工具。

　　必须有能力去设计、制定战略，而不要害怕国内国外同行的竞争。换言之，必须去着眼于未来。比如说，在互联网第一波浪潮中，有企业做在线客户调查、制造外包，这是上个世纪90年代的事情。但是，下一个10年，会是Web2.0和协同的10年。Web2.0是一系列的互联网工具，它会成为改变政府、行业、医疗，以及人们生活水平的工具。它会改变如何思维、如何支持别人的工作方式。它将把所有的业务模式以及政府模式，甚至于娱乐上升到新的层次。